日本FBA小包物流管理的挑战航运企业的财务管理制度通常是按照单一的航运业务进行规划和设计，所有的收支都需分摊到航次中，并以运输收益作为企业经营业绩与考核的第一标准。国际EPC项目在为航运企业带来获益机遇的同时，也因其国际性、复杂性和持续性，对企业原有的财务制度和管理方式提出了新的挑战。1.原有财务管理制度不支持首先，以航次为中心的财务核算方式，对于人员、工程技术、分包业务等难以分摊到航次的收支未有精准的核算办法。其次，财务人员的思维固化，难以主动对项目财务管理给予科学指导，促进项目的降本增效.
原有财务信息系统不支持首先，航运企业的财务信息管理系统功能较为单一，无法将人员、工程技术、分包服务等收支精准地录入到系统中，难以体现项目的整体收益。其次，财务人员难以直观地看到整个项目的收支情况，对项目的成本管控力度较弱。海洋物流运输企业若要降低海洋物流管理中的滞留成本，就必须优化运输路线，并在一定时间后对影响运输的路线进行量化分析。得出分析结果并进行研究思考，确定运输路线，可节省运输时间，有效减少集装箱停留时间。
财务人员对项目财务管理适应不足财务人员按照传统财务制度要求，围绕航次核算进行各类数据匹配和填报，一是较少与项目人员交流，缺乏项目全局性考虑；二是对项目合同认识不足，风险防控意识较弱；三是对项目财务数据分析不足，难以对项目执行效果进行有效评估。
日本FBA小包物流项目财务管理的实践为了推进项目财务管理的标准化、精细化、科学化，强化成本控制、统筹资金管理、规范收支决算，既能独立体现项目收益，又能纳入到航运企业的整体效益核算体系，国际EPC海运物流项目财务管理根据合同要求，并结合企业现有的财务管理制度，设计并制定出一套适用于项目执行的财务管理方法，取得了较为理想的实践效果。
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