日本FBA海外仓物流的特点

日本FBA海外仓物流国别管理的现实意义是基于国际大型EPC项目海上物流的特点。项目管理因其目的性、独特性和规范性，越来越广泛地应用于海上物流管理，并在项目实践过程中取得了理想的预期效果。不仅为这类大型项目提供了坚实的后勤保障，而且在企业内外产生了深远的影响。物流企业项目管理的本质是通过不断的管理实践和创新，对内实施精细化管理，对外提升服务质量，从而实现项目管理的现实意义，即对内提升企业的综合管理水平，对外提升客户满意度，不断提升企业的创新能力和核心竞争力，这正是项目管理对于企业发展的意义所在。

日本FBA海外仓管理的本质为了保证这种复杂、严格的国际大型EPC项目顺利、有计划地实施，寻求更加安全、高效的多元化运输解决方案，为客户提供更加便捷、灵活的优质运输服务，海运物流项目管理的实施过程就是解决需求的过程。

1.精细化管理(内部)

这种项目管理结构通常可分为项目控制、安全管理、工程技术、船队管理和现场作业管理，其中项目控制涉及航次计划、合同法律事务、成本控制、分包管理、风险管理和文档管理。为了保证各环节协调高效的持续运行，项目管理的本质体现了精细化管理的内在需求，主要分为I个方面。

首先是职责分工的细化。它是精细化人事管理的核心。项目管理坚持以人为本，细分职能，建立有效的扁平化管理架构(如图2)。各分公司有专人负责，既保持业务独立，又相互配合，简化沟通渠道，实行对口管理，充分调动人员的积极性和创造性。

二是规章制度的细化。是精细化系统管理的推进核心，海上物流项目管理框架不拟作为基础。根据项目的具体要求，重组管理思路，更新管理手段，细化管理流程，将复杂问题简单化、程序化，制定科学、合理、可行的系统化管理体系，既提高了管理效率，又保持了项目的高质量运行，降低了管理成本，增强了团队防范风险的能力。

首先是日本FBA海外仓管理运营的精细化。是精细化运营管理的立足点。通过建设精细化管理文化，实现全员参与，增强员工使命感，自觉规范个人工作方法，从零开始，精益求精，将细节管理贯穿于项目实施的全过程，并在实践中不断改进和完善，促进项目高效运行。