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日本FBA海外仓物流的特点

作者: 发布时间:2022-06-17 09:22:41点击:426

信息摘要:

日本FBA海外仓物流国别管理的现实意义是基于国际大型EPC项目海上物流的特点。项目管理因其目的性、独特性和规范性,越来越广泛地应用于海上物流管理,

日本FBA海外仓物流国别管理的现实意义是基于国际大型EPC项目海上物流的特点。项目管理因其目的性、独特性和规范性,越来越广泛地应用于海上物流管理,并在项目实践过程中取得了理想的预期效果。不仅为这类大型项目提供了坚实的后勤保障,而且在企业内外产生了深远的影响。物流企业项目管理的本质是通过不断的管理实践和创新,对内实施精细化管理,对外提升服务质量,从而实现项目管理的现实意义,即对内提升企业的综合管理水平,对外提升客户满意度,不断提升企业的创新能力和核心竞争力,这正是项目管理对于企业发展的意义所在。

日本FBA海外仓管理的本质为了保证这种复杂、严格的国际大型EPC项目顺利、有计划地实施,寻求更加安全、高效的多元化运输解决方案,为客户提供更加便捷、灵活的优质运输服务,海运物流项目管理的实施过程就是解决需求的过程。

1.精细化管理(内部)

这种项目管理结构通常可分为项目控制、安全管理、工程技术、船队管理和现场作业管理,其中项目控制涉及航次计划、合同法律事务、成本控制、分包管理、风险管理和文档管理。为了保证各环节协调高效的持续运行,项目管理的本质体现了精细化管理的内在需求,主要分为I个方面。

首先是职责分工的细化。它是精细化人事管理的核心。项目管理坚持以人为本,细分职能,建立有效的扁平化管理架构(如图2)。各分公司有专人负责,既保持业务独立,又相互配合,简化沟通渠道,实行对口管理,充分调动人员的积极性和创造性。

二是规章制度的细化。是精细化系统管理的推进核心,海上物流项目管理框架不拟作为基础。根据项目的具体要求,重组管理思路,更新管理手段,细化管理流程,将复杂问题简单化、程序化,制定科学、合理、可行的系统化管理体系,既提高了管理效率,又保持了项目的高质量运行,降低了管理成本,增强了团队防范风险的能力。

首先是日本FBA海外仓管理运营的精细化。是精细化运营管理的立足点。通过建设精细化管理文化,实现全员参与,增强员工使命感,自觉规范个人工作方法,从零开始,精益求精,将细节管理贯穿于项目实施的全过程,并在实践中不断改进和完善,促进项目高效运行。


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